SaaS-Projekt für SmartReturn
„Software as a Service“ Projekt für KfZ Werkstätten und Flottenmanager
LEISTUNGEN:
- Kreativ- und Konzeptionsworkshops
- Konzeption und Ausarbeitung von User Storys
- Projektmanagement
- Technologieauswahl
- Programmierung
- Hosting
Bundesweit werden jährlich ca. 900 Mio. EUR von den Leasinggesellschaften für Minderwertgutachten von Leasingfahrzeugen verlangt, Smart-Return.com kommt diesem Umstand zuvor.
WAS WURDE UMGESETZT:
Wir haben mit dem SaaS-Projekt einen Service entwickelt, welcher zur vereinfachten Leasingrückgabe von Fahrzeugen dient. Dieser Service bietet eine umfassende Plattform, die den gesamten Rückgabeprozess von Leasingfahrzeugen digitalisiert und automatisiert.
Flottenmanager können Fahrzeuge effizient und unkompliziert zurückgeben, indem Zustandsbewertungen, erforderliche Dokumentationen und Terminplanungen über unseren benutzerfreundlichen Online-Dienst abgewickelt werden. Zusätzlich unterstützt der Service die direkte Kommunikation zwischen Werkstätten und Fuhrparkmanager, um eventuell notwendige Reparaturen oder Wartungen vor der Rückgabe zu verwalten. Das System bietet auch Analysen und Berichte, die helfen, Kosten zu optimieren und den Überblick über die Flottenzustände zu behalten. Dieses komplexe Zusammenspiel wurde durch rrooaarr konzeptioniert und technisch umgesetzt.
Skalierbarer
Service
Sofortige
Updates
Instant
Messaging
TECHNOLOGIE:
- Mercure Protokoll als Basis für Livemessaging-Service
- Bootstrap als Frontend Framework für die Entwicklung der responsiven Webanwendungen
- Mailjet für den E-Mail-Versand
- Symfony als Webframework
DER KUNDE:
Wie der Name SmartReturn andeutet, ist der entscheidende Punkt die Fahrzeugrückgabe. Hier entstehen Fuhrparkbetreibern regelmäßig durch Minderwertgutachten enorme Kosten. Die lassen sich reduzieren, indem qualifizierte Fachbetriebe die Fahrzeuge vor einer Rückgabe überprüfen lassen und die nötigen Reparaturen noch vor der Rückgabe durchführen lassen – natürlich zu einem für den Halter deutlich günstigeren Preis.
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WIR ÜBER DAS PROJEKT
DAVID WIEDENMAYER, Projektmanagement
„In meiner Rolle war ich nicht nur für die Überwachung des gesamten Entwicklungsprozesses verantwortlich, sondern auch dafür, dass die Produktvision konsequent umgesetzt und angepasst wurde, um Marktbedürfnissen gerecht zu werden. Dies umfasste die Koordination der Entwickler, Stakeholdern und dem Marketing, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Projekts auf das Endziel ausgerichtet waren: ein marktfähiges, kundenorientiertes Produkt zu schaffen, das echte Probleme löst.“
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